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海外のアパレル事業では国によって気候も顧客体型も異なり、日本と同じアイテム・サイズでは売れません。また組織作りや給与体制・商品企画開発から在庫の売り切り業務も違いがあります。本書では台湾進出後、即成果に繋げることができるよう準備の段階で台湾と日本の違いや海外事業の軸となる考え方を解説しています。また第5章「台湾アパレル事業を最短時間で軌道に乗せる8つのノウハウ」では、「組織作り」「優秀な人材の確保」「職場の規則」「商品開発」「商品調達」「販促活動」「店舗運営・管理」「ネット通販」について台湾事業で軌道に乗せるためのノウハウとして主な業務のキーワードをまとめています。【著者プロフィール】著者:新家 章秀1963年兵庫県神戸市出身大学卒業後、株式会社ワールドに入社し日本・台湾・香港のアパレル事業に約30年間携わる。約11年半台湾に出向し約8年間に二社の海外現地法人社長(董事総経理/ Managing Director )を歴任。〔台湾ワールド〔ワールド香港(WORLD HKG CO.,LTD. )4年間兼任〕3ブランド17店舗から11ブランド83店舗まで拡大させ台湾にて日系NO.1のシェアを獲得。現在はアジアコンサルティングス株式会社の代表コーディネーターとして台湾進出支援にて奮闘中。毎月1回コミュニティー活動「台湾ビジネス雑談会」を開催。
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